Étude de cas Eco Impact

La société Eco Impact

Créée en 2021, Eco Impact se positionne comme un bureau d’étude nouvelle génération, spécialisé dans l’analyse d’impact environnemental du secteur ameublement.

La loi Climat & Résilience, votée en août 2021, instaurant un déploiement progressif de l’affichage environnemental en France au sein de plusieurs secteurs d’activités, dont le mobilier, est la première inspiration d’Eco Impact, qui crée rapidement une méthode de scoring de A à E. Ce premier livrable ancrera Eco Impact comme acteur de la transition environnementale du mobilier, avec comme volonté clairement établie d’accélérer l’émergence de mobiliers responsables.

De la vision à la plateforme : mon rôle de CTO

À l’issue de mon diplôme d’ingénieur à l’Ecole centrale de Marseille, j’avais une conviction forte : je voulais m’engager dans un projet à impact, alliant technologie et cause environnementale. Rejoindre Eco Impact au tout début de l’aventure, c’était l’opportunité rêvée d’appliquer mes compétences au service d’une mission ambitieuse.

Ce qui a fait la différence ? Ma capacité à parler aussi bien “métier” que “tech”, à comprendre les impératifs business et à poser les bases d’un produit évolutif, qui non seulement répond aux contraintes réglementaires, mais accompagne la croissance future de l’entreprise. Dès les premiers échanges, j’ai voulu : instaurer une approche agile et centrée utilisateur, traduire la vision métier et réglementaire en spécifications fonctionnelles concrètes, structurer rapidement une architecture technique sur-mesure, posant les premiers rails de la plateforme B2B Mark, aujourd’hui au cœur de l’activité d’Eco Impact.

Cette prise de fonction m’a permis de passer de la réflexion stratégique à la réalisation opérationnelle, tout en me positionnant en interlocuteur clé sur les dimensions produit, commercial et technique.

Le défi : Fiabiliser et scaler un prototype prometteur.

Comme beaucoup de jeunes entreprises, Eco Impact a lancé son activité avec les moyens du bord : la première version de la méthodologie de scoring reposait simplement sur un Google Sheet partagé. Une approche agile, efficace pour prototyper et valider les premiers cas d’usage… mais vite limitée.

Dès les premiers usages, les faiblesses sont apparues : erreurs manuelles, difficultés de suivi, lenteur des traitements, absence de traçabilité. Impossible d’aller plus loin sans risquer de compromettre la fiabilité des évaluations ou de saturer l’équipe.

Avec une méthode unique, en évolution constante, et des besoins de personnalisation forts, il était clair qu’Eco Impact avait dépassé le stade du tableur bricolé : le cap du développement d’un logiciel sur mesure était non seulement justifié, mais devenu indispensable pour accompagner sa croissance et garantir la qualité du service.

Les 3 étapes clés du projet : de l'idée à la scalabilité.

2 | Rendre indispensable l'outil métier

Devant la croissance de l’activité, l’élaboration de nouveaux livrables et le besoin de fiabilisation du métier, l’année 2023 a vu la structuration d’une équipe technique, d’une refactorisation de notre architecture, mais surtout de l’intégration de nouvelles fonctionnalités indispensables.

La nouvelle équipe formée a priorisé la transition d’architecture d’un MVC classique vers une Clean Architecture, instaurant des fondations solides aux futures évolutions de la plateforme, et mettant au centre du développement le métier.

Refactoring MVC en Clean Architecture

Sur cette base saine est ainsi venue s’ajouter des fonctionnalités clés pour l’équipe métier.

• Intégration de l’Analyse du Cycle Vie, coeur de la méthode de Scoring, réduisant significativement notre dépendance à des solutions externes.
• Ajout de nouveaux livrables de communication environnementale, plus spécialisés mais toujours fortement vulgarisés.
• Automatisation des étapes d’évaluation, réduisant le temps de traitement de 40%.

Cette seconde phase du projet a favorisé sa pérennité, techniquement grâce à une nette amélioration de son architecture, mais également commercialement. En effet, le gain de productivité pour l’équipe métier leur permet de traiter plusieurs dizaines de clients, dont les premiers grands comptes. A la fin de l’année, un millier de produits a été évalué par Eco Impact.

Quels résultats après 3 ans ?

Pour l'entreprise | un levier de croissance majeur

• Performance x12 : Un catalogue de 1000 produits est désormais évalué en 1 mois, contre 1 an auparavant.
• Nouveaux marchés : Accès aux grands comptes grâce à une plateforme capable de gérer leurs volumes.
• Actif stratégique : Création d'une application métier propriétaire, sécurisant l'avantage concurrentiel.

Pour les équipes | un gain d'efficacité et de sérénité

• -40% sur le temps de traitement grâce à l'automatisation.
• Fiabilité totale : Les erreurs humaines liées au processus manuel ont été éliminées.

Pour moi | Transformation de développeur en leader technique

• Pilotage stratégique : Maîtrise de la roadmap produit, de l'idée à la scalabilité.
• Expertise en architecture durable : Capacité à construire des logiciels pérennes (Clean Architecture).
• Leadership technique : Structuration et management d'une équipe pour garantir la réussite du projet.